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Firmenübergabe mit Erfolg - Tipps für die Nachfolgeplanung
380.000 Betriebe werden deutschlandweit in den kommenden fünf Jahren einen neuen Chef oder eine neue Chefin brauchen. Das ermittelte das Bonner Institut für Mittelstandsforschung. Der DIHT und die Creditreform erwarten bis 2008 sogar rund 800 000 wechselwillige Mittelständler.
Dabei schieben die Unternehmer das Thema weit von sich weg. Gerade mal fünf Prozent haben sich einen festen Zeitrahmen für die Betriebsübergabe innerhalb von zehn Jahren gesetzt.
Nicht selten scheitert die Unternehmensnachfolge an einem fehlenden oder nicht ausreichenden Übergabe-/Übernahme-Konzept. Aber nur damit können Enttäuschung und Ärger auf beiden Seiten vermieden werden. Egal, ob es sich um ein Familienmitglied oder einen anderen Partner handelt. Gerade in Familienbetrieben ist die emotionale Komponente bei einem Generationswechsel nicht zu unterschätzen. Damit die Firmenübergabe reibungslos verläuft, sollte man sich früh genug mit dem Thema "Nachfolge" auseinandersetzten und folgende Punkte bedenken:
Erstellung eines Stufenplans
Planung des Austritts in zeitlichen Stufen. Schrittweise Reduzierung der Arbeitszeit.
Festlegung einer möglichen Beratertätigkeit nach der vollzogenen Übernahme (Beraterhonorar).
Alterssicherung
Individuelle Klärung mit dem Steuerberater, um eine auf die persönlichen Bedürfnisse
zugeschnittene Alterssicherung zu finden.
Steuerliche Gesichtspunkte
Ertragssteuerrecht
Gesellschaftsrecht
Ausgleich für nicht im Familienunternehmen tätige Familienmitglieder
Notarielle/rechtliche Gesichtspunkte
Erbrecht / Testament
Erbschaftssteuerrecht
Mitarbeiterinformation
Frühzeitige Einbeziehung der Arbeitnehmer, um Irritationen zu vermeiden
Kundeninformation
Rechtzeitige, eventuell sukzessive Einführung des Jungunternehmers/Nachfolgers in Kundenkreise
Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Akzeptanz des persönlichen Führungsstils des Nachfolgers. Toleranz der jeweiligen Unterschiedlichkeiten.
Planung der Zeit nach dem
Ausscheiden.
Rechtzeitige Interessen- und Kontaktpflege.
Eventuell ehrenamtliche Unterstützung des Nachfolgers durch den Seniorexperten.
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 | Gemeinschaftsinitiative Unterneh-
mensnachfolge "Change/Chance" www. change-online.de |
| INTES, Akademie für Familienunter-
nehmen, Mirbachstraße 2, 53173 Bonn- Bad Godesberg, Telefon 02 28-36 78 00 www.intes-akademie.de |
 Erfolgreiche Integration durch aktive Netzwerke
„Gesunde Arbeit" hilft Iron Mountain bei Einstellung behinderter Mitarbeiter |
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Netzwerk für IT-System-Elektroniker
BFW-Ausbildung für LRZ-Mitarbeiter |
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Keine Mitarbeiter von der Stange
iwis antriebssysteme: Betrieblicher Erfolg durch vernetztes Handeln |
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Klima zum Wohlfühlen
Dynamik und Kreativität zeichnen die Erfolgsgeschichte der BMK Group GmbH & Co. KG in Augsburg aus. Das beweist auch die rasante Umsatzentwicklung, die pro Jahr ein Wachstum von 20 Prozent aufweist. |
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Wie Phönix aus der Krise
Es klingt zwar provokant, doch man kann auch der Wirtschaftskrise etwas Gutes abgewinnen |
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Geplatzte Immobilienblase mit Dominoeffekt
Wie alles begann. |
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Trotz weniger Arbeit durch die Krise
Herausforderungen erfolgreich meistern |
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Struktur gegen die Krise
Konjunkturprogramme |
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Leichter an Kredite
KfW-Sonderprogramm:Geld für den Aufschwung |
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Den Schweinezyklus austricksen
Fachkräfte weiter gesucht |
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Beschäftigung leicht gemacht
Fördermittel für Unternehmen |
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Kein Handicap für Arbeit
Einen behinderten Mitarbeiter einstellen? Viele Arbeitgeber schrecken bei dieser Vorstellung erst einmal zurück. |
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Leistung auf Probe
Mitarbeiter testen: Dafür gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Die Palette reicht vom Schnuppertag über Praktika bis zum befristeten Arbeitsverhältnis. |
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Leistung braucht Lob
Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Anspannung brauchen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter als Mitkämpfer und Mitdenker. Die richtige Motivation hilft hier oft weiter. |
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Verantwortung für sich und andere übernehmen
dm-Drogerie: Soziales Unternehmertum zahlt sich aus |
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Von hohem Engagement und weichen Faktoren
BA-Vorstand Raimund Becker über Chancen und Nutzen der Beschäftigung behinderter Mitarbeiter |
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Der Abschluss macht's
Duale Berufsausbildung: Anerkannter Leistungsnachweis |
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Werbung in der lokalen Presse trifft ins Ziel
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„Die geliehene Idee“ – Franchising
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Kommunikation: „Die eigene Insel ab und zu verlassen“
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Von alten Hasen und jungen Hüpfern - Seniorenexperten
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