Wie angespannt die Lage ist, zeigen die Zahlen: Insgesamt fehlten 2007 rund 400.000 Fachkräfte. Nur attraktive Arbeitgeber können hervorragende und deshalb wählerische Nachwuchskräfte für sich gewinnen: "Unternehmen, die sich als besonders attraktiver Arbeitgeber präsentieren, haben im Wettstreit um qualifizierte Köpfe die besseren Chancen", bestätigt Oliver Heikaus, Referatsleiter Arbeitsmarkt beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK). Aber was macht einen Arbeitgeber attraktiv? Großunternehmen können für die Rekrutierung des Nachwuchses ihre Bekanntheit wirksam einsetzen, sind für Bewerber oft attraktiver als Mittelständler. Doch auch die können durchaus punkten: "Sie bieten flachere Hierarchien, in denen Neueinsteiger von Anfang an viel Verantwortung übernehmen", weiß Jens Plinke von der Personalmarketing-Beratung Terra. Arbeitsplätze müssen heute aktiv vermarktet werden und so werden in den Kommandozentralen der Personalabteilungen zum Teil regelrechte Werbefeldzüge ausgeheckt, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Zunehmend greifen Unternehmen dabei auf professionelle Dienste kreativer Werber zurück und lassen sich komplette Recruiting-Kampagnen entwickeln.
IKEA zum Beispiel: Der Möbelgigant sucht neues Personal und setzt dabei auf seine berühmten Produktnamen: Hier werden nicht nur Persönlichkeitsmerkmale der potenziellen neuen Mitarbeiter beschrieben, sondern gleichzeitig die Produktnamen aus dem Sortiment des schwedischen Einrichtungshauses benannt: KARISMA und FORMAT sollen die Bewerber mitbringen - welches Unternehmen wünscht sich das nicht von künftigen Mitarbeitern?

Kreative Personalkonzepte

- Prüfen Sie Ihr Stellenprofil.
Personalverantwortliche erwarten oft, dass die Kandidaten alle geforderten Qualifikationen vorweisen können. Prüfen Sie, welche Anforderungen essentiell sind, welche wünschenswert.

- Behandeln Sie Bewerber wie Ihre Kunden:
Werben Sie um deren Gunst, unterbreiten Sie interessante Angebote, seien Sie zu Kompromissen bereit.

- Laden Sie auch ältere Bewerber ein:
Bewerber über 45 Jahre gelten häufig als zu alt. Doch genau diese verfügen über Erfahrungen, Kontakte und die bessere Einschätzung eigener Fähigkeiten.

- Beachten Sie Bewerbungen von Arbeitslosen:
Die meisten Menschen sind nicht aus eigenem Antrieb arbeitslos. Im Gegenteil: Sie sind oft hoch motiviert, gut qualifiziert und zu Zugeständnissen beim Gehalt bereit.

- Geben Sie Quereinsteigern eine Chance:
Durch Weiterbildung können Bewerber im Betrieb die jeweiligen Anforderungen entwickeln.

- Suchen Sie den Kontakt zu Hochschulen:
Laden Sie Studenten dazu ein, ihre Diplomarbeit in Ihrem Unternehmen zu schreiben. So binden Sie diese schon während der Ausbildung an Ihre Firma - ohne dass hohe Kosten entstehen.