Managemententwicklung wird bei der Leoni AG, internationaler Hersteller von Drähten, Kabeln und Bordnetz-Systemen schon lange groß geschrieben. Seit 1998 macht das Unternehmen mit Stammsitz in Nürnberg daraus sogar eine Strategie und setzt es als eigenes Instrument in seinen in- und ausländischen Standorten ein. Denn das wachsende, international tätige Unternehmen hat einen großen Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften. Mit dem Instrument "Managemententwicklung" will man engagierten Mitarbeitern eine berufliche Perspektive geben und dem Unternehmen die Chance, die guten Kräfte zu halten.
Fünf Schritte sollen zu diesem Ziel führen.

Potenzialanalyse: Die Schlüsselqualifikationen werden eingeschätzt, Ziele für den weiteren Werdegang definiert und die Zwischenschritte benannt. Integrationsrunde: Führungskräfte und Personalmanagement besprechen mögliche Förder- und Qualifizierungsmaßnahmen.
Mitarbeitergespräch: Die Führungskraft erörtert mit dem Mitarbeiter das Resultat der Potenzialanalyse, dieser äußert seine eigenen Vorstellungen.

Förderplan: Zum Beispiel Erweiterung des Aufgabengebietes oder Übernahme von Führungsaufgaben. Weiterbildungen unterstützen die vereinbarten Maßnahmen. Managementplanungsrunde: Vorstand und Zentrales Personalmanagement nutzen alle Ergebnisse, um vorhandene Mitarbeiterpotenziale zu erkennen und den Personalbedarf zu klären.

Kompetenzmessung im Kleinen
Auch kleinere Betriebe können mit einer Potenzialanalyse ihre Personalentwicklung positiv beeinflussen. "Der einfachste Weg dabei ist, zunächst eine genaue Arbeitsplatzbeschreibung zu erstellen", rät Dr. Hartwig Fuhrmann, freiberuflicher Trainer und Moderator aus Dortmund. "Eigentlich besteht hier kein großer Unterschied zur normalen Stellenausschreibung", erklärt der Organisationspsychologe. "Denn die ersten Fragen müssten lauten: Wenn diese Stelle neu zu besetzen wäre, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten müsste der Bewerber mitbringen? Erfüllt der jetzige Stelleninhaber diese Bedingungen? Wenn nein, wie kann ich ihn fördern?"

Es gibt zahlreiche Checklisten zur Potenzialanalyse, die im ersten Schritt weiterhelfen. "Sie sollten aber immer in Bezug auf das individuelle Unternehmen ausgewählt werden", empfiehlt Fuhrmann. "Das gleiche gilt für die weiteren Verfahren im Anschluss an die Potenzialanalyse. Wer ein konsequentes Personalentwicklungsprogramm in seinem Unternehmen etablieren will, sollte hierfür spezialisierte Berater zu Rate ziehen."