Immer mehr Unternehmen leiden unter dem Mangel an qualifizierten Fachkräften, angesichts des demographischen Wandels wird sich dieses Problem auch nicht von alleine lösen. Im Klartext: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist "lebenslanges Lernen" für Unternehmen und Mitarbeiter mittlerweile zur notwendigen Aufgabe geworden. Auch, und gerade, weil Informationen immer schneller veralten, ist permanente Weiterbildung ein wichtiger Erfolgsfaktor - denn Wissen ist keine nie versiegende Quelle, sie muss regelmäßig gespeist werden, um die Mitarbeiter für die immer anspruchsvoller werdenden Aufgaben fit zu halten oder zu machen. Kein Wunder, dass das Thema Wissensmanagement daher zunehmend an Bedeutung gewinnt: zu wertvoll ist der Rohstoff Wissen, um ihn nicht professionell zu veredeln und ständig aktualisiert verfügbar zu halten. Ein systematisches Wissensmanagement soll durch die gezielte Motivation zur permanenten Weiterbildung sämtlichen Beschäftigten alle im Unternehmen vorhandenen Fachkompetenzen zur Verfügung stellen und sichern. Besonders geeignet für die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter ist eLearning - es ist aktuell und Kosten sparend. Eine andere Form der Weiterbildung ist die "Job-Rotation": Sie bildet eine horizontale Arbeitserweiterung und beinhaltet planmäßige, regelmäßige Arbeitsplatzwechsel (räumlich wie inhaltlich) innerhalb derselben Hierarchieebene. Im Rahmen der "Job- Erweiterung" hingegen wird das Aufgabenfeld des Mitarbeiters innerhalb derselben Ausführungsebene ausgeweitet, mit dem Ziel, die Arbeitsaufgaben und -inhalte zu vergrößern. Und im Falle einer "Job-Bereicherung" wird das Aufgabengebiet eines Mitarbeiters einer bestimmten Ausführungsebene durch die Übertragung von Führungsaufgaben erweitert.

Lern-Faktoren
Wer das eigene Unternehmen als lernende Organisation begreift, muss entsprechende Rahmenbedingungen voraussetzen: Räume bereitstellen (z. B. Lernzentren, PC-Lernraum) zeitliche Freiräume für regelmäßiges Lernen gewähren Integrieren der Lernmaßnahmen in die bestehenden Arbeitsabläufe (z. B. durch Lernen via Internet, Newsletter, Projektlernen, Job-Rotation) Einführen von Lernzeitkonten Gestaltung einer offenen Büroarchitektur, die die Kommunikation fördert und damit den permanenten Wissensaustausch

Checkliste:
Nicht jeder Betrieb ist in der Lage, ein effizientes Wissensmangement einzuführen. Gerade kleine Unternehmen sind auf externe Angebote in Form von Seminaren oder Trainings angewiesen, um die Qualifikation der Mitarbeiter zu erhalten bzw. Kompetenzen zu erwerben oder zu vertiefen.
- Nicht für jeden Mitarbeiter ist jede Weiterbildung gleich gut geeignet. Überlegen Sie, wer oder welches Team sich dringend fortbilden muss und laden Sie die Mitarbeiter zu einem Fördergespräch ein.
- Fragen Sie nach den eigenen Vorstellungen oder Vorlieben der Beschäftigten.
- Anreiz für Mitarbeiter können Faktoren wie Beförderung, Gehaltserhöhung, Prämien oder motivierende Faktoren wie persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, Entscheidungsfreiheiten und interessante neue Arbeitsinhalte sein.
- Entwickeln Sie gemeinsam mit dem Mitarbeiter den geeigneten Weiterbildungsweg.
- Die Inhalte und Methoden der Weiterbildung sollten möglichst exakt auf den Bedarf des Mitarbeiters zugeschnitten sein.
- Die Weiterbildung sollte zu den Zielen des Unternehmens passen.
- Der Weiterbildungsmarkt ist ein Dschungel - Unterstützung finden Sie bei Handwerkskammern, Fachverbänden, Innungen, IHKn, VHS, Krankenkassen, Berufsgenossenschaften.