Ursprünglich vom Gesetzgeber als Antwort auf den demographischen Wandel geplant, verpflichtet 84 SGB IX alle Arbeitgeber zu einem Betrieblichen Eingliederungsmanagement, sobald ein Arbeitnehmer länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig ist. Für Unternehmen hat sich die Präventionsvorschrift mittlerweile zu einer echten Chance entwickelt, um die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten durch passende Maßnahmen zu erhalten. Eine Erfahrung, die auch die Stadtwerke München in den vergangenen beiden Jahren machen konnten. In der Kooperation mit dem BFW München ging der Großbetrieb einen Weg, der die Deckung des Fachkräftebedarfes aus eigenen Ressourcen durch personelle Umstrukturierungen innerbetrieblich möglich macht. Dabei geht es im Fall der Stadtwerke in der Hauptsa- che um zwei Beschäftigungsgruppen: Zum einen um Arbeitnehmer, die aufgrund betrieblicher Restrukturierung an ihrem bisherigen Arbeitsplatz beschäftigungslos geworden sind und zum anderen um jene, die aus gesundheitlichen Gründen ihre bisherige Tätigkeit nicht mehr ausreichend wahrnehmen können. Für alle betroffenen Mitarbeiter werden vom BFW im Rahmen eines Case-Managements individuelle Beratungen, spezielle Arbeitserprobungen und Leistungsdiagnostiken durchgeführt, die es ermöglichen, versteckte Potenziale und fachliches Know-how zu ermitteln. Darauf abgestimmt werden anschließend Qualifizierungs- und Förderungsmaßnahmen, die entweder im Rahmen innerbetrieblicher Fortbildung oder direkt vom BFW durchgeführt werden können. Komfortabel - und passgenau für Betrieb und Beschäftigte gleichermaßen. So zum Beispiel Horst Schmidt*: Der U-Bahnfahrer konnte seine Tätigkeit aufgrund eines Arbeitsunfalls nicht mehr ausüben und sollte im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements wieder in seinem ursprünglichen Beruf als Elektroinstallateur beschäftigt werden. Nach einer dreitägigen Kurzarbeitserprobung im BFW stand fest, dass seine Kenntnisse nicht mehr den aktuellen beruflichen Anforderungen entsprachen. Zur Auffrischung seiner Kenntnisse absolviert Horst Schmidt daher nun eine auf ihn abgestimmte, technisch orientierte Qualifizierungsmaßnahme. "Sicher, die Betreuung im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements ist sehr aufwändig, doch unser Kooperationsmodell mit dem BFW München hat sich auf einer stabilen Grundlage entwickelt", ist Personalreferent Rainer Strobl zufrieden. Inzwischen nahmen bereits rund 30 Mitarbeiter an Einzelqualifizierungen teil - eine gute Investition in den innerbetriebliche Erhalt der Fachkompetenz.